湖南省推进领导干部能上能下视频培训会2月24日召开，省委常委、省委组织部部长郭开朗在会上强调，推进领导干部能上能下，重在抓好落实、形成长效。要把执行《规定》和《实施细则》作为全面从严治党的一项重要任务来抓，采取有力措施，精心组织实施，使能上能下真正成为一种常态。(2月25日红网)
　　
　　历史与实践证明，吏治是政治的关键性问题，人才是事业成功的决定性因素，而用人导向是最大的导向，关系事业的兴衰成败。在新时期、新形势下，不断完善干部管理制度体系，深化干部管理制度改革，无疑是从严治党、从严治吏的必然要求，是新时期治党管党、强化党管干部的大势所趋。在关于干部管理制度的改革创新中，推进干部能上能下，无疑是万众焦点，也是干部人事制度改革的核心。所以当前，用好“能上能下”的指挥棒，让机关不养“闲人”“庸人”成为一种共识、一种生态，必将持续激发干部队伍活力，为改革发展注入更多正能量。
　　
　　过来，各地在推动领导干部“能上能下”方面进行了有益探索，也取得了较好的成效。然而现实中，“能下”是难点，干部往往“不到年龄不退休、不犯错误下不来”，使“能上不能下”成了较为普遍的现象。有调查显示，“能上不能下”排在干部任职制度改革需要解决的突出问题之首。去年，湖南在积极创新“能上”机制的同时，结合省管高校党委班子集中换届，充分运用干部年度考核结果，分情形对不适宜担任现职的领导干部予以免职，干部“下”得服气，警示激励作用明显。这种干部“上”得信服、“下”得心服的做法应该落地生根、蔚然成风，使之成为一种追求、一种常态。
　　
　　制度再好，还在于落实。要让“能上能下”机制制度化、常态化，抓住“一把手”这个“牛鼻子”至关重要。一个地方、一个部门、一个单位的“一把手”能不能在“能下能上”工作中动真格、把好关、行好职，能不能做到以上率下、以身作则，直接决定这个地方和单位用人生态好不好、作风生态实不实。因此，各级党委（党组）特别是“一把手”要把自己摆进推动干部“能上能下”的主体责任中去。
　　
　　一是要大力弘扬“重党性、重品行、重实绩、重公认”的用人导向，把那些想干事、能干事、干成事的干部用选准用好，让那些善于钻营、做少说多的“投机者”、“空想家”无处遁形；二是要自觉破除选人用人论资历、论排辈、论级别的“门户之见”，把选人用人的目光投转到好干部标准上来，站在讲大局、讲政治的高度，站在公心用人、公事选人的角度，站在党和人民各项事业发展的维度，去祛歪风，去拔病树，积极推动本部门、本单位形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制；三是要切实加强自身素质建设，把自己硬起来，正起来，严起来，切实增强责任感、提高执行力，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，把“能上能下”机制落实到神经末梢。同时，“一把手”更要正确看待职位升降，当自己面临进退去留的时候，要坚决服从组织安排。只有这样，才能充分释放狠抓落实的动力，干部“上”得来、“下”得去的通道也才会通达、顺畅。
　　
　　文/吴展团

(扫一扫，更多精彩内容！)