市域社会治理现代化试点工作是一项复杂的系统工程，无现成方式可借，无现成经验可抄。如何在千头万绪的试点工作中动员和凝聚力量，郴州摸索出了“四轮”驱动工作方法，即在全市实行“一月一点评、一月一通报、一事一督办、一季一现场会”的“四个一”工作机制，压实了各方责任，推动了试点工作全面铺开，改变了过去“拳头打在棉花”上的状况，激发了全市积极参与、支持试点工作的热情。

驱动一：一月一点评，专家会诊找病症。每月初，由各级平安办组织召开一次市域社会治理现代化试点工作点评会，整个点评会就象专家会诊，对试点任务完成情况、“十大工程”推进情况进行诊查式分析点评，同时结合当前面临的形势，针对出现的新情况、新问题，尤其是疑难复杂问题，大家纷纷献言献策，通过点评会不断增强各责任单位责任人的政治责任，真正做到明责、负责、担责，整体提升了社会治理现代化试点的工作效率。

驱动二：一月一通报，红脸出汗补短板。采用“实地调研”和“现场督查”等方式，对各地、各单位工作进展情况进行动态评估，及时下发通报。通报既对工作进度快、效果好的地方进行表扬，也对推进不力、任务进展缓慢的地方和单位进行点名。尤其是被点名的地方和单位，对通报情况全面认领、诚恳接受，认真反思，抓好整改。

驱动三：一事一督办，对症下药治顽疾。每月根据点评调度、现场督查等工作中发现的突出问题，由市平安办向相关地方和单位下发督办通知书。对工作应付、调度不畅、工作推诿、推进不力、工作滞后、效果不好的单位，由市委政法委书记及时约谈相关负责人并进行督导，要求对照督办函逐一抓好落实，确保每一个具体问题整改落实到位。

驱动四：一季一现场，你追我赶创一流。按照“自主申报、科学评估、审批确定”的流程，每季度最后一个月由市平安建设领导小组组织召开一次市域社会治理现代化试点工作现场经验交流会。4月1日，由新上任的市委书记、市平安建设领导小组组长刘志仁召集11个县市区委书记和市直牵头单位、责任单位主要领导在资兴市召开高规格的市域社会治理现代化试点工作推进会暨经验交流现场会，资兴市、桂阳县、市卫健委主要领导上台作经验交流发言，参会人员还现场观摩资兴市社会治理风险防控平台、三都镇流华湾村基层自治工作、资兴市心理健康服务指导和智慧城市调度指挥中心。每个细节都让大家感到震撼，让参会人员开阔了视野、借鉴了经验、拓宽了思路，真正使得现场会变成了推进会、交流会和鼓舞大会。一石激起千层浪，现场会的召开，激活了全市试点工作的“一池春水”。