在从严治党新常态下，组织部长应当恪守“三严三实”，当好举贤荐能的“铺路人”、从严管人的“铁面人”、党员干部的“娘家人”这三种角色，将组织工作真正做严、做实、做出彩。
　　
　　善用干部，当好“铺路人”。作为一名组织部长，必须具备“铺路人”的精神，尽己所能选拔出真正优秀的人才，并将其用在关键的岗位上，从而更好地推动一个地方的经济社会发展。第一，要求贤若渴。国以才立，政以才治，业以才兴，古今中外，人才一直都是强国之本、竞争之基、发展之要。一个地方要想真正地得到发展，组织部长就必须要具备正确的人才观念，任何时候都要将人才放在第一位，什么时候都不忘记去发掘人才，努力去培育好、开发好、利用好人才这个第一资源，扩大视野、广开言路、选出良才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。第二，要见贤思齐。组织部长是“管党员、管人才、管干部”的领导干部，其一言一行在广大党员干部中有着很重要的影响。因此，组织部长更是要严格要求自己，要自觉、努力、认真地向先进典型、周围榜样学习，从严律己、从严治部、从严带队伍，自觉抵制各种诱惑，始终坚守组工干部的精神家园，保持共产党人清正廉洁的政治本色。第三，要唯贤是举。唯贤是举不仅是组工干部的自我要求，更是组工干部的立身之本。作为组织部长，要甘为他人做嫁衣，要乐当伯乐，把干部的成长作为自己的责任，把别人的成功看作是自己的收获，将贤能之人推荐出来并用在关键的岗位上，从而推动经济社会更好地发展。
　　
　　善管干部，当好“铁面人”。组工干部是党员干部的一面旗帜，作为组工干部领路人的组织部长，更是要一身正气、以身作则，在全面从严治党的新常态下坚决当好严管党员干部的“铁面人”。第一，要定规矩约束人。“非规矩不能定方圆，非准绳不能正曲直”。组织工作原则性强、影响面大、关注度高，组织部长必须在征求各方意见的基础上定下规矩、立好制度，严格按规矩办事、用制度管人，真正做到能者上、平者让、庸者下，这样才能正风气、鼓士气、聚人气。第二，要守规矩示范人。唯有以身作则才能让广大干群信服，唯有率先垂范才能带领广大干群。组织部长地位特殊、工作特殊，稍有差池就有可能造成不良后果，所以必须率先守规矩、重程序，坚决刹住各种歪风，努力将纪律观念、规矩意识内化成自己的行动自觉，严守“底线”“界线”“防线”这三线，带领广大党员干部，将党纪党规牢记于心、落实于行。第三，用规矩管好人。一项好的制度若只写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，但没有落实到行动上，就等于没有制度。集思广益、深思熟虑定好规章制度之后，组织部长就应该克服各种阻力、坚决推动落实，要率组织部其他干部一起用制度去考察干部、选拔干部和保护干部，真正做到用制度管人。
　　
　　善待干部，当好“娘家人”。组织部门是党员之家、人才之家、干部之家，要在工作、学习、生活等细节上关注干部、关心干部，当好党员干部的“娘家人”，而作为“娘家人”家长的组织部长，更是要秉持“家”和万事兴的理念。第一，要听得进干部意见。既然是“娘家”，就必须敞开家门，既然是“娘家人”，就必须无微不至，有联系、有问候、有实际行动。对每名来汇报工作、反映意见的党员、干部，组织部长都应做到态度上亲切、生活上关怀、工作上关注。第二，要走得进干部基层。有些干部到了组织部之后，由于紧张往往不敢多说多讲，怕讲错，又或者乱说乱讲，想得不当利益。因此，“娘家人”不能只坐在“娘家”等人上门而不出去“走亲戚”，组织部长还应常下基层、勤去基层，实地了解基层情况。第三，要解得了干部难题。“娘家”是让人倾诉的地方，作为“娘家人”家长的组织部长更是要带头关心党员干部，有干部来反映问题或者发现了一些干部有困难后，就应当根据实际情况尽可能地予以帮助，即使一时条件不成熟，也应记在心中等待时机，不让“有困难，找组织”成为一句空话。
　　
　　文/肖松海（作者系湖南省新宁县委常委、组织部长、统战部长、总工会主席）

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