□代璐

随着地勘单位改革步入深水区，当前，地勘单位正处于爬坡过坎、动能转换、转型升级的关键时期，地质行业作为知识密集型行业，建立完备的人才体系和储备充足的青年人才对实现高质量发展至关重要。这就需要地勘单位为人才发展搭好台子、拓宽路子、打好底子，处理好聚才育才用才过程中“动与静”“纵与横”“高与低”的辩证关系，激活人才培养的“一池春水”。

搭好台子，推动人才“动与静”的融合培养

实践是认识的来源，是提升创新能力等动态知识的有效途径，学习是成长的阶梯，是提升理论水平等静态知识的重要手段。青年人才思维活跃、敢想敢干，学习能力强，对他们的培养，既要突出干事创业的舞台，也要注重提升眼界的平台。要依托重大项目育才。围绕重要项目、重点产业铺好“赛道”，提高重大项目中青年人才的配比，探索开展“青年攻坚合作计划”，重点支持优秀青年人才与优秀同行结成团队，通过项目合作、成果转化、联合研发、技术攻关等方式取长补短，提高创新能力。要营造开放氛围聚才。定期邀请国内外知名学者专家交流讲学和开展学术研讨，多选拔青年人才参与政府间合作、技术考察等，及时掌握国际前沿发展态势，营造开放的学术氛围，提升思维的高度和广度。

拓宽路子，打破人才“纵与横”的流动界限

人才顺畅有序流动是激发人才活力的重要保障，也是深化人才发展体制机制改革的重要任务。要敢于打破传统固定的人才制度和身份界限、行业壁垒，建立青年人才流动管理机制，实现人才的纵横流动。要纵向“蹲苗”。弱化机关与二级单位及实体对立关系，打通机关管理人才与实体科技人才、技能人才、经营人才之间的上下任职挂职渠道，增强机关与二级单位及实体的交流了解，通过多层次岗位蹲苗建立一支年纪轻、业务精、管理强、素质优的青年人才队伍。要横向“拔穗”。一方面用力推，多渠道多方式向系统外推荐优秀“四类干部”，支持年轻干部到相关厅局跟班学习、交流挂职，通过“跨界”历练提升综合素质；另一方面使劲融，鼓励青年干部内部多岗位锻炼，推动地质系统各兄弟单位之间干部横向调派，培养青年干部全局视野和大局意识，打造人才快速成长通道。

打好底子，调整人才“高与低”的群体关系

视人才为发展基石是地勘单位的优良传统。经过多年积累，我们培养了一大批素质高、专业强、能干事的高层次人才。但同时，地勘单位作为省直单位中的“航空母舰”，人员数量庞大，80%以上人员为可替代性强的基础性人才甚至是工勤人员，人才结构不优，基础偏弱，要提高青年人才队伍的整体素质就要拉高下限、拔高上限，协同推动高层次人才与低技能人员整体提升。要促尖培优。实施“拔尖工程”，完善优秀青年人才全链条培养机制，推行科研创新容错试错制度，打造“创新保险箱”，发掘更多具有跨专业理解执行能力、前瞻性技术创新攻坚能力的高层次复合型人才，同时引进或培育一批学科带头人和行业领军人物，不断拔高人才质量上限；要固本强基。实施“强基工程”，立足改革转型技术需求、岗位需求和履职需求，通过开展培训、与高校合办研究生班、鼓励继续教育、以赛代练等方式自主培养适用人才，帮助低技能人才成长成才，不断提高人才质量下限，稳步推进人才队伍建设。