□舒菲（中南出版传媒集团法务部）

奋斗是人类社会发展的永恒主题，是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力。“幸福都是奋斗出来的”，在实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程上，国企青年员工应积极主动、奋发有为，切实担起历史使命，把个人理想融入国家发展伟业。青年兴则国家兴，青年强则国家强。激励青年员工奋斗是引领国企发展的重要任务，也是对国企管理者的挑战。新时代国企青年员工要在党的领导下，在企业党委、团组织的带领下，勇于担当、甘于奉献、不负青春、不负韶华，用奋斗书写人生华章。这既是对新时代国企青年员工奋斗精神的生动诠释，也是引领其健康成长的现实需要。在引领国企青年员工奋斗的过程中，国企管理者需要关注并深入了解三个重要向度，以期在激励国企青年实现自我价值、为青年员工创造奋斗条件的同时，引领青年员工为国企的壮大发展、国家的繁荣富强贡献出青春的力量。

出发点：激励青年员工奋斗

青年员工是企业发展的生力军。国有企业要想保持活力与生机，就必须通过改革创新激发青年员工活力和创造力，以实现企业与青年员工“双受益”。相比以往的时代，当代青年对个人成长和价值实现的期望更高。然而，他们也面临着激烈的竞争和巨大的压力。因此，激励青年员工奋斗成为一项重要的任务，这需要深入了解青年员工的思想、激情、理想，并找到更加有效的激励方式，以激发他们的内生动力，让他们认识到“只有奋斗，才能赢得幸福”。

第一，了解青年员工的思想、激情和理想，是激励他们奋斗的基础。当代青年是具有高学历和广泛知识背景的一代人，他们渴望成长和实现自我价值。因此，管理者需要关注他们的个人发展需求。通过倾听他们的意见和建议，给予他们参与决策的机会，使他们感到自己的贡献被认可，从而激发他们的奋斗动力。

第二，寻找更加有效的激励方式，是激励青年员工奋斗的关键。传统的物质激励虽然很重要，但对于这一代青年员工来说，并不足以完全激发他们的奋斗热情和创造力。因此，管理者需要提供更多的非物质激励，比如项目挑战、社交认同、理想激励等，以激发他们持续奋斗。

第三，让青年员工认识到“只有奋斗，才能赢得幸福”。在竞争激烈且压力巨大的工作环境中，有些青年员工可能会追求安逸和稳定，而忽视了努力奋斗的重要性。管理者需要通过正确的引导和榜样的力量，帮助他们树立正确的价值观和目标，并让他们意识到只有通过不断地努力和奋斗，才能获得更大的成就和幸福感。同时，管理者也需要及时给予他们反馈和肯定，让他们感受到自己所取得的进步和成就，进而激发他们继续努力。

关键点：为青年员工创造奋斗条件

青年员工渴望在工作中实现自我价值，获得发展机会。因此，国企管理者应该为他们提供具有发展潜力的岗位和项目，为其造奋斗条件。这包括提供良好的培训计划，支持他们不断学习和提升技能；创建有益的学习和成长环境，鼓励员工参与团队协作和项目合作，激发他们的创造力和潜力；为青年员工创造公平公正的竞争机制和晋升通道等。年轻人对公平和公正的要求更加强烈，他们希望通过自己的努力和能力实现个人价值，并享受到应有的回报和认可。因此，国企管理者应该明确晋升标准和评估方法，采取透明、客观的评价机制，确保青年员工拥有公平公正的竞争机会。

第一，国企管理者应该理解青年员工渴望发展，实现个人价值的愿望。青年员工具有活力和创造力，他们渴望在工作中表现自己的才华，并获得成就。因此，国企管理者应该为他们提供具有发展潜力的岗位和项目，让他们能够充分发挥自己的专长和创造力；要引导青年员工制定明确的目标和规划，帮助他们清晰地认识到奋斗的方向和意义，从而激发他们的动力和激情。

第二，国企要为青年员工制定培训计划。培训是青年员工专业知识和技能进阶的重要途径，也是他们成长和发展的重要支撑。国企管理者应该提供全面有效的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，帮助青年员工不断学习和提升自己的专业素养和能力；应该鼓励员工参与行业交流和学术研讨活动，拓宽青年员工的视野和知识广度，提高他们的综合素质和创新能力。

第三，国企要创建有益于青年员工学习和成长的环境。国有企业要建设良好的学习环境和工作氛围，让青年员工在企业能够获得归属感、幸福感。比如，鼓励员工参与团队协作和项目合作，为他们提供合适的平台和机会，让他们能够充分展现自己的才能；营造一种积极进取、宽容开放的工作氛围，让员工敢于创新、敢于尝试，并支持他们实验、探索；加大对青年员工的关心关爱力度，从衣食住行等生活点滴入手，定期与员工进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和困难，及时给予指导和支持，帮助他们克服问题和困难，以实现个人成长和发展。

第四，要为青年员工创造公平公正的竞争机制和晋升通道。国企管理者应该明确晋升标准和评估方法，采取透明、客观的评价机制，确保青年员工拥有公平公正的竞争机会；应该建立一套完善的激励和回馈机制，根据员工的表现给予相应的奖励和认可，激发他们持续奋斗。

落脚点：小我融入大我

国企管理者要引导青年员工将个人奋斗目标与企业的愿景、国家的发展相结合。只有这样，才能激励国企青年员工自觉融入“大我”，才能更好地实现个人理想和企业、国家的发展有机统一。具体来看，国有企业可以通过激励机制和组织文化的塑造，引导青年员工把个人奋斗与组织的长远目标相结合，实现“小我融入大我”。

第一，明确组织的价值观念和使命。对于国企来说，其价值观念往往是与社会责任、可持续发展紧密相关的。因此，管理者应该通过各种内外部沟通渠道，向青年员工传达组织的愿景、使命以及未来发展的方向，让他们认识到自己在组织中的重要性和价值所在。同时，管理者还可以通过培训、分享会议等形式，向员工灌输组织的价值观念，激发他们对组织的忠诚和归属感。

第二，强化青年员工个人的社会责任感和团队意识。青年员工在奋斗的过程中，应该明白自己所从事的工作不仅仅是为了个人的利益，更是为了社会的发展和改善。国企管理者可以组织员工参与社会公益活动，推行可持续发展项目，通过这些实际行动，让青年员工深刻体会到自己对社会和组织的责任。此外，团队意识的培养也是实现小我融入大我的重要手段。国企管理者可以通过组织团队建设活动、设立鼓励团队合作的奖励机制等方式，使青年员工意识到团队的力量和协作的重要性，进而将个人的奋斗与团队的目标相结合。

第三，加强激励机制和组织文化的塑造。管理者可以建立激励机制，通过奖惩、晋升机会等方式，激励青年员工为组织的目标和使命作出更多贡献。管理者可以通过举办内部活动、颁奖典礼以及员工分享会等方式，表彰和宣传那些对组织发展作出杰出贡献的青年员工，让他们成为所有青年员工学习和追赶的榜样，进而推动更多员工将个人奋斗与组织目标相结合。

青春是用来奋斗的。新时代是奋斗者的时代，奋斗是新时代的底色。作为新时代中国特色社会主义建设者和接班人，国企青年员工要牢记“幸福都是奋斗出来的”这一道理，在立足本职岗位、积极主动作为的同时，不忘初心、牢记使命，树立起为中华民族伟大复兴而奋斗的远大理想。只有心存信仰、志存高远，才能激发奋斗的力量。国企青年要在工作中坚持知行合一、学以致用，既要脚踏实地，也要仰望星空，把远大理想和具体目标结合起来，把个人命运与国家民族命运结合起来，在工作中践行和升华，做到内化于心、外化于行。