在取得脱贫攻坚全面胜利后，湖南省继续选派24021名机关企事业干部组成10253支工作队开展驻村帮扶工作。5月初，驻村工作队全部进村到岗，在接下来的两年时间持续巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推动乡村全面振兴。（5月7日 红网）

民有所呼，我有所应。随着脱贫攻坚取得全面胜利，执政为民的工作迈上了新台阶，人民群众对美好生活的期盼从摆脱贫困转变为致富奔小康，这是人民群众的新呼声，也是干部新时期的新使命、新责任。为了做好巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴的有效衔接，推动乡村振兴战略部署的落实，无数的干部沉到乡村一线，挑起新的担子，在人民群众需要的地方书写新的荣光。

引导干部下沉一线，变成振兴乡村的“新能人”。要推动乡村振兴，首先就要解决人才的巨大短板。湖南通过政策引导干部下沉乡村振兴一线，选派24021名机关企事业干部，组成10253支工作队开展驻村帮扶工作。“干部沉下去，民情摸上来”。坚持让这些下沉的干部，身入更心入，主动摸清民情，找到乡村振兴的“新切口”，让“干部”变成“能人”，成为乡村振兴中的带头人。

选出最优秀的干部，为乡村振兴增强“人才引擎”。乡村振兴是一项巨大、复杂的工程，其困难程度不亚于脱贫攻坚，这就需要为乡村振兴配备更多优质的干部。因此，在引导干部投身乡村振兴一线的过程中，要严格驻村干部选拔程序，确保把最优秀的干部选派到乡村振兴第一线。同时，还需要解决一些干部思想上“镀金”的想法，只有真到基层干事业的干部，才能成为乡村振兴的“动力引擎”，为乡村振兴战略的落实加油赋能。

优化干部队伍结构，助力乡村振兴按下“加速键”。乡村振兴涉及的领域非常宽，要推动农民、农业、农村的协调发展，尤其需要一支结构完善的干部队伍，这就需要在乡村振兴中，根据一线的实际需要优化干部队伍结构。在湖南670名省派驻村干部中，40岁以下年轻干部占44%，处级干部或相应层级干部占32%，有基层工作经历或涉农专业干部占26%，这样一支更符合乡村振兴一线需求的干部队伍，才能有效化解各类专业难题，更好地推动乡村振兴各项工作快速落实。

善用约束激励机制，落实好乡村振兴“新任务”。乡村振兴对于干部而言是一项更艰巨的新任务，要把这项工作落实，既需要给干部压力，也需要给干部动力，这就需要用好约束激励机制。一方面，要让驻村干部知重负重，明确“八个推动”的责任任务；另一方面，要对表现优秀、做出突出贡献的驻村干部，在提拔使用上优先考虑、重点倾斜，能够进一步激发驻村干部的内生动力，为乡村振兴贡献智慧和力量。