“不忘初心、牢记使命”主题教育正在开展中，各级领导干部深入基层一线调研，与群众面对面聊大实话，边调研边学习边对照检查，在调研中深化理解和感悟，在理论联系实际的过程中寻找解决问题的办法措施。但在一些地方，调研也面临不深不实的问题。比如，密集光顾发达地区、过多跑到身边企业、扎堆前往典型单位，对于偏远艰苦的“冷门”地区，则没什么兴趣。

没有调查就没有发言权。深入基层调研，是发现基层不足、找准基层问题症结、为更好决策提供依据的必要保证，让党员干部沉下去、让调查研究实起来，历来是党对干部的基本要求。

然而，个别领导干部在调研时却搞起了“选择性调研”，哪个单位发展好、成绩好、有特色，哪里就是“热门”，领导干部去的就越多；反之，那些相对偏远的艰苦地区、问题较多地区则成了“冷门”，领导去的就较少。

有此现象并不意外。去“热门地区”，事例足、代表性强，调研成果很容易“出彩”，即使有一些诉求也是“锦上添花”，相对更好解决。而去“冷门地区”，各种历史遗留问题相对更多，矛盾冲突也更难协调，不仅难出调研成果，群众诉求还需要花大力气攻坚克难，自然有干部会望而却步。

但领导干部们必须清醒地认识到，调研不能成了赶集市、逛商场，想怎么选就怎么选。越是群众反馈诉求多、发展困难多的“冷门地区”，领导干部就越应主动深入调研，帮助想办法、出主意，解决好群众期盼的事，为地方发展提供指导，这样才能更好满足群众对美好生活的向往，推动地区高质量发展。

著名的“木桶效应”提醒我们，“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。”在地方发展进程中，总会出现发展不均衡的问题，但如果领导干部总是把关注点放在发展快的“热门地区”，就必然会冷落了“最短的木板”，拖地方整体发展的“后腿”。

习近平总书记指出，“调查研究是谋事之基、成事之道”。衡量调查研究搞得好不好，不是看调查研究的规模有多大、时间有多长，也不是光看调研报告写得怎么样，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。

领导干部在调研时，不妨多把脚步踩实一点，多到“冷门地区”走一走、看一看，让“冷门”不冷，或许才能让群众更暖心、发展更有劲。

文/史俊逸