为适应经济发展新常态，2016年3月，华菱集团在湖南省委、省政府及省国资委的支持下，确定了推进供给侧结构性改革的《华菱集团改革重组方案》，拉开了该集团供给侧结构性改革的序幕。今年1月5日，该集团又启动三年振兴计划，突出改革工作重点，以打赢振兴企业的攻坚战。(1月9日 红网）

　　作为在湖南远近闻名的钢铁行业龙头老大，在经济社会步入新常态的语境下，华菱集团一直是湖南省国有企业降杠杆促改革的突破口和重点。华菱集团在推进供给侧改革攻坚战中的表现，既能为湖南钢铁企业改革发展探路，也能为湖南国企改革的推进积累宝贵的实践经验。

　　改革，要想取得成效，注定要触碰“硬骨头”，注定要触及灵魂，注定会有阵痛，这深刻考验着改革布局和实施者的改革目光、决心和定力。对此，中钢协副理事长、湖南华菱钢铁集团董事长曹慧泉有清晰的认识，他认为“适应经济发展新常态，只有义无反顾地推进供给侧结构性改革”。在去年，不少企业还在为市场形势的深刻变化、自身经济发展所遇到的困难愁眉不展，甚至在改革怎么改，改到什么程度犹豫徘徊时，华菱集团已经抢得了市场先机，在上级有关部门的支持下，确定了推进供给侧结构性改革的《华菱集团改革重组方案》，将包括改革指导方针和具体举措的改革路线图加以确定。

　　唯改革者胜。唯改革者强。抓住了供给侧改革这个牛鼻子，下定了矢志不渝的改革决心，我们看到了华菱集团过资产重组激活上市公司，通过债务重组去杠杆，通过金融资产证券化补短板淘汰落后产能，通过提质增效深化改革“瘦身健体”，实现了调结构、去库存、降成本，增强发展后劲。我们更看到了华菱集团上下在这场改革攻坚战中收获的种种利好。

　　改革的利好在改革中获得，更坚定了持续推进改革的决心，改革决心的坚定，更会促使改革者出台更加有魄力的改革举措，从而推动改革利好的进一步更大范围内的释放。华菱集团已经形成了释放改革利好和坚定改革决心的良性互动机制。正因为此，华菱集团在手握时间表、走好路线图的前提下，又启动了突出改革工作重点的三年振兴计划。可以预见的是，通过供给侧改革的全线发力，华菱集团的经验发展面貌将焕然一新。

　　发展，重在凝心聚力，如此才能有持续性可言。备受湖南全省瞩目的华菱集团，走出的供给侧改革促发展之路，实现了自身经验发展的飞越，更以务实的举措，给湖南国企改革树立了一个优秀的标杆和旗帜。在华菱集团的企业内外，让供给侧改革成为了大家的共识，打通了企业内外的沟通渠道。人心思改革，当改革不再只是靠行政指令倒逼，还是企业自觉的认识和行动，湖南国企更加光辉和灿烂的明天尤为可期。

　　文/肖客