“上任以来，我没有履行好村党支部书记应尽的职责，兑现竞选时向群众作出的承诺，这次民主评议，我得信任票仅7%，结果让我心服口服，我主动请求辞职……”这是新宁县一渡水镇一名村支部书记在民主评议后向该村党员提出的辞呈。至9月11日，新宁县经民主评议共有3名村支书被停职，2名村支书被责令辞职，31名村干部被诫勉谈话，7名村党支部委员被免职。（9月17日《邵阳日报》）
　　
　　最近，新宁县探索创新村干部管理模式，积极推行村干部“中期述职评议”，对村官的工作态度、能力和业绩进行“中期大考”，真正做到能者上、平者让、庸者下，这是对村干部能上能下渠道的有益探索。
　　
　　村干部是一个村经济发展的“领头羊”，稳定和谐的“定海针”。村干部选得强不强、当得好不好，直接关系着一个村子的繁荣稳定，关系着国家基层组织的牢固性。然而，长期以来，村干部往往是能上却难下，一方面是因为村干部都是通过选举上任的，拥有一定的群众基础，上级党委政府在村干部的去留方面非常慎重；另一方面是因为村干部重视利益或顾及面子等原因，不愿意主动辞去职务。但其弊端是显而易见的，首先是堵塞了村里年轻人成长的通道，让很多有才能的人想干事却没有平台，从而压制了很多人做事的积极性；其次，很多村干部工作一段时间之后，由于缺乏压力，就会精神倦怠、干劲缺乏、热情消退，惰性却与日俱增，对上应付、对下糊弄，很不利于基层工作的开展。
　　
　　新宁县这次有益的探索，是村干部能上也能下的一次很好的尝试。让“有为者有位，有位者有危机感”，这样才能形成你追我赶、干事创业的良好氛围，才能真正让政策落实在基层、矛盾化解在基层，才能推动农村经济社会更好更快更优地发展。
　　
　　文/谭雄

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