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一是应提倡会议宜少不宜多。长期以来，各种会议蔓延泛滥、效率低下，一些可开可不开的会，无明确目的、无十分必要的会浪费了大量的人力、财力和物力。所以，要合理控制会议频率，有些工作打个电话、发个文件到下级部门，通一下气即可解决，完全能做到少开会或不开会又能保证政令畅通、保证工作进展有序，大可不必动不动就开会。只有严格控制会议数量，提高会议质量，才能更高效地利用各种会议解决问题、达到目的。
二是应提倡会议宜小不宜大。开会是为了解决问题、推动工作，与会议规模或标准没有必然联系，过度强调会议的高规格、高标准，随意扩大与会人员范围，这其实是一种形式主义的误区，会议规模太大，与会人员过多，有时反而会把简单的问题搞复杂，不利于问题解决。所以，组织会议应坚持精简务实、高效节俭的原则，对一些内容和主题相似的会议进行精简整合，严格控制会议规模及标准，为侍会议“瘦身”，为参会者节省出更多的时间和精力解决问题，提高工作效率。
三是应提倡会议宜短不宜长。时下，许多会议之所以滋生“瞌睡干部”，就缘于会议时间太长，可以开小会的非要“开大会”；能个把小时开完的短会偏要开成“马拉松”式的长会；能一个领导讲清的会非要安排几个领导作“重要指示”、“重要讲话”，这样，淹没了会议的主要内容和精神，空谈贻误了解决问题的宝贵时机。因此，要提倡开会“说完就走”的做法，开门见山，不讲客套，有话则长，无话则短，把会议的重点放在落实和解决问题上。
文/王祁峰 刘云博
来源：红网
作者：刘云博
编辑：夏熊飞
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