□周勇（湖南高速广告经营有限公司董事长）

在全球化和数字化的双重驱动下，高速文旅产业正处于转型升级的关键期。面对消费需求升级、技术变革加速、市场竞争加剧的多重挑战，如何实现高质量发展成为行业亟待解决的课题。湖南高速广告经营有限公司以“党建引领、改革创新、融合协同”为切入点，从治理逻辑、动力机制和业态重构等三个方面破局，全面推动高速文旅产业高质量发展。

以党建引领构建高质量发展的治理新范式。高速文旅产业具有经济属性与社会属性的双重特征，不仅是经济增长的新引擎，更是满足人民美好生活需求的重要载体，其高质量发展离不开强有力的价值引领与组织保障。党建引领不是空洞的口号，而是要与业务深度融合。广告公司通过设立党员先锋岗、员工示范岗，制定个人攻坚目标，将党建工作融入主责主业的策划、运营和推广中，创建“党建+”模式，推动公司品牌建设高质量发展，构建“党组织引领、市场主导、全员参与”的协同治理机制，重塑产业发展底层逻辑，助力业务提质增效。

以改革创新激活高质量发展的内生动力。高速文旅产业的高质量发展，首先依赖于改革创新，创新不仅包括产品和服务的创新，更包括商业模式和管理模式的创新，其核心在于破除制约要素流动的体制机制壁垒，建立适应市场需求的供给体系。广告公司从“制度创新、业态创新、产品创新”三个维度发力，形成了远超单一要素叠加的乘数效应——修订“三重一大”等相关制度，完善管理核决权限清单，治理体系更加健全；全面开展薪酬制度改革，实现干部“能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的市场化用工机制，纵深推进“三项制度”改革，进一步激发组织活力；开创“装饰装修”业务，成功获得建筑装修装饰工程专业承包贰级资质；深耕产品研发，推动传统印刷服务行业向印务业供应链转型，“湘高印”第一批复印纸成功推出并销售一空；2024年公司营收实现里程碑式突破，首次破亿元。

以融合协同打造高质量发展的业态共同体。高速文旅产业的高质量发展必须突破传统的产业边界与地域局限，构建“纵向延伸、横向联动、跨界融合”的业态系统。这种融合协同包含三个层次：产业融合、区域协同和主体共生。广告公司将文旅与赛事、会议等产业深度融合，与湘西地方政府在矮寨大桥旅游景区成功举办“高空铁三”挑战赛、垂直高空运动问计会，形成相互赋能的“体旅”产业链闭环；通过大力实施“走出去”战略，广告业务在融合协同中取得显著成效，成功实现了单笔合同金额突破百万的目标；通过携手五省召开广告产业协同发展大会，将公司的产业发展不再局限于单一区域，而是通过区域协同实现资源共享、优势互补、主体共生，从而创造新的增长点。

高速文旅产业的高质量发展，本质上是治理能力现代化、市场机制完善化、业态系统协同化的集中体现。在“双循环”新发展格局下，唯有坚持党建引领把方向、改革创新增动能、融合协同聚合力，才能破解发展难题，实现高速文旅产业的转型升级和可持续发展。广告公司将继续以党建铸魂、破局为势、创新为驱、协同为策，奋力书写高质量发展的崭新篇章！