□段斯（湖南省第一测绘院）

党的二十届三中全会强调，以推动新质生产力的发展，进而为高质量发展注入新的动能。打造一支高素质、专业化的数智化人才队伍，是推动新质生产力发展、实现高质量发展的必由之路。湖南省第一测绘院作为公益性数字化产业队伍和实景三维湖南建设的排头兵，要迎接挑战、抢抓机遇、适应变革培养造就数智化队伍，为新质生产力发展蓄能。从数字化队伍到数智化队伍的转型，要抓住实景三维湖南建设作为重大新基建项目为牵引，做好人才培养规划、激发人才创新活力，完善人才发展体制机制等配套措施，以满足当前急需、兼顾未来发展的数智化人才。

创新引领，优化数智人才培养方式。制定符合新形势需求的数智化人才培养计划是单位人才队伍建设中的重要环节。按照战略发展规划和业务需求，划分具有产品策划、科研管理、关键技术研究、标准和规范制定、成果应用服务等不同类型人才，既保障实景三维建设全流程的产业链的人才，又针对性地培养具备创新意识的数智化人才。一要跨界融合培养。加强学科交叉协助，吸收相关行业专家参与实景三维建设的研发与应用，努力地将实景三维建设融入数字湖南建设大场景，推动实景三维与国家高质量和数字化发展的深度融合，打造支撑“实景三维X”的时空信息服务。二要科研合作培养。依托自然资源重大科研项目和自然资源基金科研课题，与高校和科研院所的合作研究，通过联合培养、委托培养、联合实训等方式，系统培养科研管理、关键技术研究等方向专业人才。三要业务应用培养。结合职能，深入研究自然资源业务需求，将新型基础测绘和实景三维产品和技术能力运用到业务支撑工作过程中，联合城市管理和行业部门打造形成丰富多彩的应用场景，将新产品、新技术转换为新质生产力，培养业务应用服务方向人才。

科技助力，激发数智人才深层潜能。加大科技人才培养力度，发挥正向激励措施，促进人力、设备、科研经费等优势资源整合，最大限度调动各类人才创新积极性，尊重人才创新自主权，支持培养一批测绘地理信息领域领军人才和中青年科技创新人才。一要搭建学术交流平台。推荐高层次科技人才参加高端研修培训、学术论坛及交流等，拓宽视野、激发活力，为科研人才发表研究成果和表达新观点提供平台，增加科技人才发声机会和话语权。二要建立博士（后）共享平台。以项目合作形式，与高校、行业部头公司建立人才共享通道，签订博士或高层次人才共享协议，充分发挥高层次人才优势，让人才链、创新链与产品链深度融合，重点培养科学研究、技术研发、综合分析等方向的专业型人才。三要设立人才专项资金。专项资金用于保护个人知识获得国家技术专利等， 在工程研发中，取得技术创新，攻克当前研究难题，取得重大突破；成果推广转化过程中取得良好的社会、单位效益，按照转化成果产生的直接经济效益的一定比例作为奖励。四要扩大科研项目自主权。支持高层次创新人才自主组建科研团队，负责人可以结合项目实施进展情况调整人员，自主确定对团队成员的激励。

实践导向，构建数智人才成长生态。塑造积极向上、鼓励创新的组织文化，可以有效激发职工的工作热情和创造力，增强职工的凝聚力和归属感。营造开放包容的工作环境，积极带动干部职工参与团队合作与知识分享，促进信息流动和创意碰撞，从而激发出团队的协同创新力量。一要优化人才评价和激励机制。建立以信任为基础的人才使用机制。依托省自然资源厅“30、40、50”科技术人才工程，通过设立专项资金、科技成果转化激励等措施，鼓励发明创造和发表论文，增强人才的创新积极性和创造活力。以事业发展重大需求、科技问题和实践难题等的创新贡献为评价指标，客观评价各类科技成果质量与水平，激励和促进科技人才的发展。二要改革薪酬分配制度。实行以增加知识价值为导向的分配政策，根据岗位特点、人员性质、目标任务等，探索对高层次人才实行协议薪酬制、项目工资制、年薪制，充分调动各类人才的创新积极性。三要培育卓越单位文化生态。大力弘扬“科学家精神”“工匠精神”，开展导师制、季度之星评选、科技干部下基层、三堂三赛（即“青年学堂”“政策研究讲堂”“科技论坛”，劳动竞赛、岗位练兵、技能竞赛）等积极向上的组织文化建设，通过鼓励职工参与项目实践、解决实际问题，促进职工和团队的能力拓展。

新形势下，数智化人才队伍建设的实践与创新努力是至关重要的。人力资源开发作为引领院各项事业高质量发展的基础性、战略性工作，摆在最优先位置，加大人才工作投入，真心爱才、悉心育才、精心用才，着力夯实创新发展的人才基础，测绘地理信息队伍才能够更好地适应快速变化的环境，更好地为全力实现“三高四新”美好蓝图提供测绘地理信息人才支撑。