□徐勇

近期，《半月谈》一篇题为《勿让基层困在指标体系里》的文章，针对一些地方考核指标过多过细过频等倾向问题，进行了深入解剖分析。此类问题让基层干部啧有烦言，文章道出了个中滋味。

时值年底，各类绩效考核工作接踵而至，基层更是迎来名目繁多的检查考核。总结报告撰写、资料台账梳理、图片资料整理、表本栏册汇编、迎检汇报情况等，成为时下基层工作的常态，加班加点、通宵达旦更让从事该项工作的同志焦头烂额。切实为基层干部减负，就应首先从提高检查考核质效抓起。

“闻”上情，确定考核“风向标”要求。对考核指标加以量化，是推动基层工作的重要手段。考核部门在研究制定考核指标前，要切实摸清上情，把上级组织考核的意图弄通透、搞明白，将考核的目标、导向捋清楚。对于干部考核、典型选培、业绩评定等各类问题，国考、省考、市考等不同层次，考核中都应有所侧重、有所区别，真正运用好考核的“指挥棒”，做到有的放矢。忌“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不能想一出是一出，一拍脑袋就定调。

“问”下情，厘定考核“硬标尺”参数。考核指标体系仅仅能反映真实工作的七八成，一些“打基础利长远”的工作反映不出来。因此，制定具体考核指标时，需视情搞好调查研究，灵活厘定指标参数。共性指标、个性指标相得益彰，主观评价、客观考核兼而有之。搞调查忌“有闻必录”“听风就是雨”“雨过地不湿”，那种脱离基层实际、忽视地区差异的“一刀切”，或者“一把尺子量长短”的考核指标，都考不出真实的成绩，反而使得考核的权威性、实效性严重“缩水”。

“切”实情，发挥考核“推进器”作用。指标考核是现代管理行为。针对考核指标可能存在的异化，需要因时而异不断调整。相关部门应加强对考核指标体系的清理，组织考核工作要有评估反馈机制、上下级沟通交流机制，不可“一考了之、一考定乾坤”。要注重发挥考核对工作的促进推动作用，抓好考核的成果运用，做足考核工作的“后半篇文章”。忌考核前“大张旗鼓，兴师动众”，考核后“按部就班，涛声依旧”。只有不断“望闻问切”“视触叩听”，才能将考核效益最大化。

欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。全面抓好做实基层考核工作，才能考出砥砺前行的坚定信念，考出担当作为的高超本领，考出永不懈怠的过硬作风，考出为民服务的初心使命。