□胡喜庆

选派年轻干部到基层“墩苗”，意在“踩实”年轻干部的成长之路，让他们在艰苦环境和应对急难险重任务中增长本领、锤炼作风，一大批青年才俊由此脱颖而出。但一些地方“墩苗”机制不健全，出现“选苗”搞摊派、担子压得过重、选派干部意愿不强等情况，导致部分干部“墩苗”变“拔苗”，有的甚至“烧苗”，值得关注和深思。（9月18日  半月谈网）

近年来，各级组织部门纷纷选拔年轻干部到基层“墩苗”，助推其健康快速成长，这是培养锻造年轻干部的创新之举，值得各地推广。但是，有的地方“墩苗”选人机制不健全，频繁出现“墩苗”干部“水土不服”，本是最优匹配却出现“拔苗”“烧苗”现象，难以起到增长本领、锤炼作风的作用。

“墩苗”首先要“选苗”。如今随着干部日益年轻化，组织选派培养干部绝不可单纯以年龄小为依据。“墩苗”选人切忌盲目选育和摊派。有的年轻干部为典型的“三门”干部，从家门到校门再到机关门，在温室中长大，缺乏抵御大风大浪的魄力和干劲，选派这样的年轻干部实在难以服众，各级组织部门应以工作经验丰富、能力强的年轻干部为首选。

“墩苗”不可盲目“拔苗”。有的干部负担越重完成得越出色，有的却截然相反。组织盼望年轻干部尽快成长可以理解，但是给“墩苗”干部“拔苗”实不可取。“墩苗”干部担子压得过重，有的一时难以适应。这就如每人的脊柱抗重能力参差不齐，不论个人高矮胖瘦分发相同的担子，容易出现脊椎损伤。久而久之，难以跟进常规工作节奏，最终导致工作不顺意，甚至出现自暴自弃、逃避“墩苗”工作责任等，与“墩苗”效果渐行渐远。

“墩苗”干部要问“成长”，切忌摈弃肥水灌溉和不理不问心态。有的接收单位将“墩苗”干部当做特优苗进行大力培养，在工作条件、人员配备等方面实行“高配”，由于肥水灌溉过多、过快，超过其自然吸收的浓度，导致“墩苗”干部大量“脱水”，出现“烧苗”现象。另一种情况，有的上级选派单位错误认为“墩苗”干部已经到基层开展工作，管理和考核均由接收单位全权负责，而接收单位常常以不能过多干涉“墩苗”干部为由，缺乏对其开展必要的监督管理。如此，“墩苗”干部出现管理“真空”，自律能力越来越差，入职3年“墩”局长，一年请了半年假就成为必然趋势。

综上而观，唯有组织部门、派出单位、接收单位、“墩苗”干部四方配合，才能让年轻干部“墩苗”取得实效。组织部门要以选好“墩苗”干部为己任，将工作经验丰富、工作能力强的年轻干部优先选派到基层接收单位开展工作，倒逼其在急难险重任务中增长本领、锤炼作风；派出单位要充分发挥自身优势和作用，带动资源，将先进的工作经验和过硬的作风带到基层，为接收单位赢取更多机遇、获得更大发展；接收单位要为“墩苗”干部发展提供必要的条件，给予严格监督管理，定期与派出单位进行沟通交流，推动双方共同写好重点文章，以百分百的干劲，努力为当地经济社会发展和民生福祉作出积极贡献；“墩苗”干部，则要把责任体现在敢干事上，立足岗位办惠民生、暖民心的实事，谋打基础、利长远的善事，为接收单位留下一支永不消失的帮扶队伍。