编者按：

当今世界百年未有之大变局加速演进，全球产业链供应链面临重塑，不稳定性不确定性明显增加。为把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，党中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》（以下简称《意见》），就加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场提出具体举措。湖南省省情研究会联合湖南省市场学会在湖南工商大学共同主办“建设大市场、构建新格局”研讨会，与会专家学者和企业家代表纷纷建言献策。红网论道湖南频道刊发其中精要文章，本文为第四篇。

刘亚娟，现任湖南高桥大市场股份有限公司副总经理，湖南省中非经贸合作研究会执行秘书长，雨花区人大代表。2014年至今，主要负责高桥大市场运营及转型升级相关工作。在她领导下，高桥大市场确立“国际高桥·世界商港”战略目标，开展管理服务模式创新、数字化建设、国际化发展等工作，使高桥大市场成为赋能型的大平台，成为国内国际双循环发展的引领区。

《关于加快建设全国统一大市场的意见》指出，要加快商品市场数字化、智能化，打造综合性商品交易平台。湖南高桥大市场作为全国第二大商品交易市场，拥有八个专业市场，承载湖南自贸试验区、中非经贸博览会、市场采购贸易方式试点等三个国家级平台，2021年交易额达到1620亿元，是值得研究的典型案例。从高桥大市场转型升级的发展历程、主要做法和突出问题出发，对探讨实体商品市场如何应对“全国统一大市场”建设，加快转型升级很有实践意义。

2014年长沙市委市政府出台《三大市场迁建及高桥片区提质改造三年工作方案》，高桥大市场面对老城区批发市场提质改造的新课题。对比义乌、广州等地批发市场，产业属性很强，在当地及周边区域产业发达；高桥大市场作为流通型市场，产业属性较弱。高桥大市场持续思考在建设全国统一大市场背景下，中间流通环节的价值，逐渐形成了“商贸流通双循环服务体系”，包括“三体系、三中心”。

其中，三大体系包括：商贸流通标准化服务体系是通过全国商贸流通标准化试点，用两年时间，到2023年、把批发市场的商户、消费者、上下游需要的服务，都形成标准化的制度，并全部投映到信息化平台上，可以复制、推广到更多的批发市场。流通企业孵化陪跑体系针对市场内不同类别的流通企业，如品牌代理商、厂家直营、网红产品线上平台、散户等，形成针对性的扶持体系，通过租金、服务、资源和资金等赋能到商户，目前市场已经孵化了一个品牌“小咖主”，年内会形成50家连锁咖啡店。产贸融合服务促进体系是发挥高桥商户下游渠道资源优势，推动商户打造自己的品牌，成长为新型产贸融合企业。

高桥大市场还打造了三大中心。湖南产品的全球贸易中心是依托市场采购贸易方式，促进“湘品出海”。今年计划在14个地州市设立供应链工厂联络站，通过全球销售的代理服务，将其产品放到我们的产品国际站选品中心。全球进口产品中部交易中心重点围绕RCEP进口产品，每年在市场产生交易额200亿人民币。非洲非资源性产品交易中心是发挥自贸试验区建设机遇，推动非洲非资源性产品产业链建设，扩大中非贸易规模。

目前，三大体系、三大中心按照“有机制、有团队、有经费、有考核”的原则持续落地，赋能商户在商贸产业链上取得更大突破。

高桥大市场也积极推动信息化、数字化建设。高桥构建了七大系统，推动商户线上线下、国内国外融合发展，特别是重点打造商品库、产地库、商户分类库、标签库等基础标准化数据库，强化数据规范和应用。比如在外贸方面，打造了出口产品SKU标准库，可以一键上传到亚马逊、阿里巴巴等跨境电商平台，实现更便捷的国际贸易。

高桥大市场也在推动虚拟供应链建设，引进全国的供货商在高桥大市场开展展销，还有流量网红主播、社区门店店长等买家，可以把商品发布到自己的私域流量（微信群）里，达成交易后，发货、物流等全部由高桥供应链完成，以此提升供应链水平，降低物流成本。

通过上面的建设思路，将把高桥大市场打造成为一个能为商户全面赋能的综合性交易平台，在建设全国统一大市场中实现更大的发展。

同时，在专业市场转型升级过程中，也有几个问题值得深入研究和思考：一是要继续深入思考建设全国统一大市场背景下，商品市场作为中间环节的价值，中小贸易商如何在激烈的竞争中发展。二是如何解决物流成本高企的问题，让贸易商更好地开拓国内国际市场；三是数字化建设如何确定数据资产的权利；四是如何平衡市场竞争与平台可能涉及的垄断。平台只有获得一定规模的订单，才有动力去做专属投入，而这存在垄断隐患，应该如何解决这些矛盾。