东风解冻，散而为雨。在这万物生长的时节，全省各大企业纷纷坐上开往春天的“列车”，重新找回忙碌的生产“节奏”。三一集团在湖南的8个生产园区均已复工，中车株机20多个海外项目设计、生产正忙，华菱集团、湖南建工集团等多家大型企业实现“开门红”……据省工业和信息化厅统计，我省100户重点工业企业已全部实现复工。截至2月19日，全省共有9143户规模工业企业开复工，企业开复工率56.8%；累计到岗人数93.56万人，员工到岗率37.7%。（2月20日《湖南日报》）

习近平总书记强调指出，当前疫情防控工作到了最吃劲的阶段。于湖南省而言，疫情出现了确诊病例和疑似病例下降、治愈出院人数上升的积极变化。在与时间赛跑、与病魔抗争的“战斗”中，我们抢得了先机，赢得了主动。但是，随着各工厂、企业、商超陆续复工复业，疫情防控的点位有了较大变化，出现了从原来的输入性疫情为主，开始向“二代感染”、家庭聚集性疫情转变新趋势，也从第一阶段的遭遇战到现阶段的主动战转变。坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、攻坚战，我们的任务还很重，压力也很大。

在抓好疫情防控工作的同时，推进经济社会发展各项工作刻不容缓。前方，战疫物资的供给、保障，需要我们工厂开足马力，加大生产，源源不断输送战斗“粮草”。后方，有序恢复生产生活，尽早恢复正常轨道，是市民盼望已久的心愿。还有，决战决胜脱贫攻坚，兑现对人民群众承诺，带领7300万湖湘儿女阔步奔小康，建设富饶幸福美丽新湖南，都要确保经济社会发展持续稳定在较高水平。

而这一切的核心和关键，都取决于各行各业复工复产的力度和进度。不可否认，建筑施工、重点项目、市场主体等行业全面复产复工，企业面临着用工困难、资金短缺、物资紧缺等一系列问题。还有，疫情对市场的影响尤其严重，以往的车水马龙、人来人往，如今冷冷清清，十分空旷；人流量减少，门店、商铺闭门，直接导致物流、信息流、资金流等全链条受损，资本市场受到严重冲击。市场的回暖还需要一定的过渡期和恢复期。

是听之任之，不为所动？还是主动应变，化危为机？我们看到，逆境中三湘企业的智慧、勇气和担当。中联重科的工程起重机、建筑起重机公司新品推介在线上进行直播。以往的新品、新技术线下推广活动，在疫情发生后被“搬”到了线上。友阿集团在全国零售集团中首创全员推广小程序直播。面对疫情突发，友阿集团显得“不慌不忙”，上万名门店导购线上当“主播”，无接触式购物实现“店里没人，生意不减”。澳优乳业启动全球供应链，通过调配国际货运专列紧急从海外工厂整合货源，克服物流障碍，及时解决了疫情期间的产品供应问题。“云健身”悄然兴起，线上直播，带动近10万人在家运动……

危机中蕴藏着机遇，危机更能带来转机，这些企业为我们树立了标杆和榜样。坚持打好防役主动战，系统谋划、思考，下好经营业态调整、企业转型升级、市场无缝对接、产业链条补短、员工教育培训、品牌做大作响等“先手棋”，积极争取主动，就能在化危为机中增强抵“疫”力，提升竞争力，发挥战斗力，抢占下一轮发展的主动和先机。