每逢大会、小会、座谈会、部署会、动员会、誓师大会，指定单位部门“一把手”亲自参加，成为近年一些乡镇、部门的常态化现象。不乏有办事群众戏言“领导不是在开会，就是在去开会的路上。”也有“一把手”坦言：一年到头总有开不完的会，甚者一天要连续参加几个会，即使一些分管领导完全能够处理的事务也要亲自参加，深受“跑会”“赶会”之苦。

　　相应的，一些办事对象到单位找领导办事，稍有巧合就碰着领导开会外出，一些单位内部事务的签字审核，稍不跟紧就要等上一段时间，一些工作安排会议研究，稍不注意就要在下班时候或者放假期间进行。这样不仅影响了部门单位的正常工作秩序，增加了工作成本，降低了办事效率；也给办事群众带来了不便，带去了负担。

　　事实上，真的有那么多会议必须要“一把手”参加吗? 沒有“一把手”参会的工作就真的是领导不够重视？分管领导职权内的事非要“一把手”操心过问？“一把手”会议的大力推广难道是副职无能或不尽职的对策？凡事要求“一把手”亲力亲为难道就真的十全十美？

　“一把手”是单位部门的标杆，是干事创业的关键，是班子队伍的领头雁。领头雁就应该展翅高飞，不能被所谓的“一把手会议”所累，应解放“一把手”时间，不能让“一把手”捆绑前行。

　　不论事情轻重缓急凡事都要一把手参加，容易导致领导个人权力极度膨胀，形成“家长制”“一言堂”，不利于落实我党一贯执行的“民主集中制”原则，不利于发挥集体领导的主观能动性，不利于对“一把手”领导行为的监督约束，致使各种过去行之有效的机制形如虚设。

　　不管什么会，都要“一把手”亲自到场；不管什么事，都要“一把手”亲自表态；不管什么人，都要“一把手”亲自接待；造成凡事都找“一把手”，不利于干部人才的培养，不利于副职作用的发挥，不利于班子成员的团结。

　　凡会要求“一把手”亲自参加，也不利于整体推进。如果“一把手会议”过多过滥，耗费了“一把手”的大量精力和时间不说，还会使一些该认真抓的正常工作受到影响。可以想象，如果事无巨细，都打着“一把手会议”的旗号，“一把手”纵有三头六臂，也很难顾及周全，很可能陷入“丟西瓜、捡芝麻”的境地。

　　众所周知，开会的目的在于传达精神、解决问题、推动工作，召集会议不能舍本逐末，一味注重参会对象级别、职务，也应注重工作实际、区别情况。其实，会议不一定非得“一把手”出席，只要熟悉各方面情况、有助于工作落实，部门副职甚至中层干部参加就行。

　　作为“一把手”，其主要职责是在全局上进行规划，在实施中做好决策，在用人上做好导向，在干事上做好统筹，重点把握“面”“线”“网”的工作，“一把手”若是整天忙于开会，把主要精力时间集中在“点”位上，事事都要“一把手”亲自抓，就没有足够精力和时间想大事、出大招、谋大局，“面”“线”“网”工作就会有心无力，工作效能就会大打折扣。

　　对“一把手”而言，既要当好战斗员，更要当好指挥员。对所属工作，要结合实际、区别对待，把主要时间和精力投入到工作的谋划、组织、协调、指导上，认真贯彻落实民主集中制，实行集体领导和分工协作，对分管副职充分授权、大力支持，落实层级责任制，各司其职、各安其位、各竭其智、各展其长、各尽其责，才能带好一班人马，干出一番事业，稳定一方和谐，促进一片繁荣。

　　文/余长林