1月17日召开的湖南国企改革暨国资监管工作会议传出消息，至去年底，湖南省属监管企业资产规模达到7000亿元，累计实现营业收入4250亿元，同比增长20%；实现利润129亿元，同比增长464%。收入、利润均创历史新高，可谓交出了近年来最好的成绩单。

　　成绩的取得，天上不掉，地上不长，只有靠探索创新，苦干、实干。在改革不断深化、风险不断增多，挑战与机遇并存的新形势下，湖南国企大刀阔斧推进改革，力度大，措施实，成果丰，交出了近年来最好的成绩单，确实难能可贵，值得点赞。

　　仔细梳理2017年湖南的国企改革工作，不难发现，取得如此成效，除了湖南省委、省政府高度关注、主要领导亲自推动外，一个重要的原因就是省属国有企业找准了自己的“style”，聚焦主业、深耕实体，坚持有所为有所不为，做自己最擅长的，把核心技术牢牢抓在手里。

　　其实，国有企业改革缺的不是技术，也不是资金，而是理不清发展思路，找不准发展方向，随波逐流，贪大求全，急于求成。当前，在国企发展中就明显存在一种不好的倾向，有的企业不愿意搞实业这个“重资产”，而是偏好搞所谓的“轻资产”，天天想着炒房产、炒股票，想着一劳永逸，一步登天。殊不知，这些想法对于企业振兴发展、赶超崛起毫无意义，起不到任何促进作用，就好比派一个不会游泳的人去参加游泳比赛，叫一个五音不全的人去欣赏交响乐演奏一样，结果肯定笑话百出，令人哭笑不得。

　　俗话说得好：没有金刚钻，别揽瓷器活。在科技发展日新月异的今天，作为国有企业只有拥有自己的“绝活”，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　2017年，华菱按照湖南省委书记杜家毫调研时提出的“坚定不移做强做优钢铁主业，坚持上市公司主体不变、主业不变”的要求，回归主业，聚焦主业，想方设法让实体更实，让主业更强，终于实现了涅槃重生。2017年华菱销售收入成功突破1000亿元，成为湖南省属国企首家年销售收入过千亿的企业。

　　湖南在国企改革中类似的“回归”故事还有：中联重科主动退出环保产业，深耕工程机械；长丰集团回归整车主业，等等。正是因为这些省属国有企业找到了自己的主业，找准了自己的“style”，做自己擅长的，做自己专业的，扬长避短，聚精会神，才开创了收入、利润均创历史新高的崭新局面。

　　成绩只代表过去，不代表未来。期待2018年湖南国企改革保持定力，持续发力，多在自己的主业上下功夫，多在自己的“style”上出实招，再创新业绩、再上新台阶。

　　文/周永军