30年前，一位年轻的县长亲自为外商挑了三担热水，成功引进了外资;30年后，这位县长已经成为了省委书记。4月7日，已经八旬高龄的吴文贵老人在长沙见到了30年前的年轻县长，现在的湖南省委书记徐守盛，回忆起了这段三十年前的往事。（4月8日《湖南日报》）
　　
　　三十年前的江苏如东县，与其他地方相比条件肯定差。要不然作为外商的吴文贵也不会“心里凉了半截”，也不会出现在县委最好招待所都没有一滴热水。但为啥吴文贵还是最终选择在如东投资兴业？关键就在于这位“挑水县长”徐守盛。一个县长都能如此亲力亲为为一个不知名的外商挑洗澡用的热水，那么这个地方还有什么理由不能发展起来呢？
　　
　　表面上看，县长的这“三担热水”也没有啥实质性的作用，毕竟经济发展不是“三担水”能解决的。但对于外商来说，这就是一种务实作风，就是一种干实事劲头。作为投资者，最大的担心不仅仅在于现有投资条件有多好，关键在于能否提供一个良好的投资软环境。县长能够为外商挑洗澡水，就一定能够为下一步的发展提供完善的服务。
　　
　　从曾经的“挑水县长”到如今的省委书记，徐守盛始终挑着这“三担水”。从湖南近年来的招商引资工作来看，无论是在投资环境，还是在后续的项目跟踪服务上，湖南都尽可能地做到了尽善尽美。站在对方的角度思考和解决问题，才能赢得投资者的信赖。客观而言，湖南虽然是中部人口大省，在自身条件并不占优的情况下，湖南实现了外引內联，招商引资工作做得风生水起，关键的奥秘就在于湖南能够打开投资商的心门，能够为企业发展壮大提供更优质的服务。
　　
　　正是源于这种感情，现在已是英瑞株式会社会长，旗下两家企业跻身全国纺织服装行业500强的吴文贵，依然不忘三十年前的“三担热水”。即使徐守盛书记如今主政湖南，自己依然希望在湖南寻找投资机会，并非常乐意为湖南招商引资牵线搭桥。不为别的，因为这“三担热水”不仅仅是一个冬日的温暖，更是一颗真诚服务的心。
　　
　　面对经济发展新常态，如何破题发展？如何开创新局面？如今的湖南依然需要当年挑水县长的“心字诀”。无论是招商引资，还是改革发展稳定，在面对一个又一个发展中的困难问题时，首先需要领导干部有一颗服务为民的公心，以百姓心为心，才能将心比心，才能换位思考。只要诚以待人，就能赢得群众的理解与支持，就能够趟过深水区，越过坎坷路。
　　
　　随着岁月的流逝，或许这“三担热水”早已成为了逸闻趣事，但其中的为官、为人的道理却依然清晰如昨。作为地方领导，就是要始终牢记自己肩上的这“三担热水”中的责任与使命，无论是招商引资，还是执政为民，都应该做到与民众心心相印。
　　
　　文/尚清

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