在红网记者“新春走基层”采写活动中，“三农”发展问题是一个比较集中的话题。通过对这一话题集中报道，新农村建设过程中的一些新面貌、新变化、新亮点，被挖掘与呈现出来，不仅仅让我们从报道中体会到浓厚的“乡土气息”，而且也在这些叙事中看到一些取得成功的“农村实践经验”，这些对于推进新农村发展具有重要的建设性意义。
　　
　　2月25日红网一则标题为《安乡县安兴村：绿蔬园里话农事》的报道，即给我们展示了一个生动案例。
　　
　　从报道中，我们不难发现，安兴村在农业产业化探索上，主要体现出这些特点：首先，广大村民真正把握了农村发展上的自主权。村民在充分熟悉政策的前提下，可以根据自己的意愿与投资者签订合作协议。比如在前期，遭遇了一些挫折后，村民及村干部们多了个心眼儿，将投资者的“资本实力”和“市场眼光”摆在重要位置，而不是再一味听信对方的“花言巧语”。
　　
　　其次，安兴村基于“绿蔬园蔬菜专业合作社”的“合作社+农户”模式，充分利用当地资源，实现农村人力与土地资源的最大化利用。一方面就地利用当地村民劳力，尤其是解决“50岁至70岁留守村民的劳动力过剩问题”，如此一来为农民普遍增收创造了难得的条件；另一方面，在土地利用方面，“由村委会组织村民分批与绿蔬园蔬菜专业合作社签订土地流转合同，流转形式分为全年流转与季节性流转”，其中“季节性流转则彻底解决了全村土地闲置问题”。至少也可以这样认为，土地的利用率提高，带来的无疑是农村土地的价值增长，让各方看到土地的增值前景。
　　
　　再者，在农业产业化布局上，安兴村尊重市场运行规律，做到了“理性选择”、“合理布局”，走上了产业化发展的正轨。在发展思路上，安兴村不仅坚持特色化路子，欢迎“其他有特色的农业企业到安兴村来发展”，而且注重避免“恶性竞争”，比如村里暂不考虑引进其他蔬菜种植合作社等。另外一旦合作达成，村里尽全力提供好的投资环境，做好排灌等基础设施建设等，并预防与化解各方矛盾，以此实现共赢。
　　
　　在某种意义上说，安兴村的这一合作社路径，在农业产业化发展上取得一定的成功，在组织机制上体现出一定的创新，具有可复制的“典范价值”。换言之，农业产业化的“安兴村模式”，在产业选择、农产品流通渠道与市场环境层面破解了当前农村产业发展的诸多困境，农民的主体性明显增长，真正激活了“小农户”与“大市场”的互动效应，有益解决了在农业产业化过程中遇到的其他市场性问题，如“卖难”问题、规模问题等。农村发展与农民增收，都在良性的市场化机制中得以实现。
　　
　　因此，对于“农业大省”湖南而言，“安兴村模式”不仅仅值得推广，更需要在实践中不断丰富内涵，即需要以这一模式为样本之一，继续推动农业经营体制机制的创新。只有不断在总结中创新，理清“三农发展”的内在机理，才能看清农业产业化发展过程中的真问题，才能真正推进社会主义新农村建设，最终将湖南这一“农业大省”转变为“农业强省”。
　　
　　文/宋亿

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