长沙市妇幼保健院职工子女暑假爱心托管班。

□彭琼英

“带娃难”是不少双职工家庭面临的现实困境，假期孩子“看护空白”的焦虑、日常育儿与工作的拉扯，让无数家庭盼着暖心政策的托举。近期，长沙市总工会印发的《爱心托育托管用人单位管理和补助办法（试行）》（以下简称《办法》），以最高30万元的补助政策，精准施策写下为民生“减负”的暖心注脚。

政策的温度，藏在“量体裁衣”的细节里。5万元至30万元的分档补助、30人到100人不等的服务人数梯度、连续10天或年累计20天的运营周期要求……这些数字背后，是对职工真实需求的细腻回应。既防范政策“空转”浪费资源，又确保补助向真正有需求的群体倾斜。单位有了补助更有动力办托管，职工才能从“带娃困局”中抽身。如此一来，家长少些焦虑，孩子多些陪伴，这种以“小切口”撬动“大民生”的智慧，正是政策温度最直接的体现。

“托育惠民”行动中，政府无疑是精准搭台者。《办法》明确“市总工会专项补助金额不超过主办单位行政经费、工会经费投入总额的50%”，补助不超过投入总额的50%，既避免了“大包大揽”，又以“共担机制”让单位更愿意投入资源。这种“有所为有所不为”的服务智慧，既守住了政策底线，又为社会力量留出参与空间。如，有的工会采取“工会买单，职工子女免费托管”的方式，也有单位发放专项补贴，将市场化的托管费用拉回至普惠区间。“工会补一些、单位出一些”，不仅在财务上更可持续，也让职工在这一过程中增强与企业的凝聚力。

企业的实践，也在不断丰富托管托育的内涵。比如，三一集团不仅托管职工子女，更通过工业参观、研学之旅，在孩子心中埋下“工程师”的种子；长沙市开福区数据局工会联合多家基层工会推行“工会统筹＋家长监督”的爱心托管，增强服务的透明与信任；长沙市芙蓉区总工会聚焦新就业形态劳动者“早出晚归”的带娃难题，推出专项爱心托管班。这些探索让托管服务跳出“单纯看护”的框架，延伸出成长陪伴、研学启蒙、安全守护等多重价值。企业的参与不仅是对政策的呼应，更将职工福利转化为凝聚力。当员工感受到“单位懂我难处”，工作的归属感与积极性油然而生。

当然，政策的落地效果有待检验。比如：补助资金能否精准滴灌、不被挪用？规模扩张中，安全与质量底线如何筑牢？这些追问仍需在实践中持续回应。我们期待更多“众人拾柴”的治理创新，进一步整合社会托育资源，放大政策红利，让政策温暖更多家庭。

一座城市，只有真正减轻家庭的“后顾之忧”，才能让劳动者心无旁骛、为孩子成长筑基。当政策带着温度回应“急难愁盼”，当政府精准搭台、企业主动担当、社会协同发力，民生投入就会转化为发展的“种子基金”。当职工安心工作、家庭少些牵挂，城市的吸引力与凝聚力便会在细微处生长，为城市高质量发展不断注入温暖动能。

（好评中国系列评论栏目由中国互联网发展基金会中国正能量网络传播专项基金资助支持）