(湖南省广播电影电视局党组成员、副局长 谢跃进)

　　当前，改革进入攻坚期、“深水区”，从中央到地方，政府部门职能调整和机构合并方兴未艾。如何才能让组织机构实现由“形”的结合到“神”的融合？笔者认为，组织文化融合是必由之途。
　　
　　文化对改革的影响不容忽视
　　
　　从古至今，中国文化一直闪耀着璀璨光芒，并影响着历朝历代的各项改革。如王充“见用实事”的经验论、孔子“务民之义，敬鬼神而远之，可谓知也”的人本思想、儒家强调的“中和”思想、道家主张的自我修炼思想等等，都曾被用作改革的指导思想。
　　
　　新中国成立后，我党高度重视文化建设和文化对各项实际工作的指导作用，取得了丰硕成果。毛泽东的政治、经济、文化三位一体和民族的、科学的、大众的文化思想，奠定了当代中国文化的思想基础，对建设中国特色社会主义文化具有重要指导作用。
　　
　　笔者认为，当代中国主流文化的重点是建设和谐文化。它是改革不可或缺的文化基础，是推进改革和实现中国梦的精神动力、思想保证和文化条件，是市场经济条件下判断利弊得失、确定价值取向、做出道德选择的基本准则。
　　
　　组织文化是文化的一种重要形态
　　
　　组织文化是形成于一定的文化传统之中，具有行政组织自身特点的信念、价值观、规章制度以及与其相适应的思维方式和行为方式的总和。组织文化的功用，一是可以强化组织成员对本单位的认同感；二是可以引导组织成员在注重自身利益的同时更多地考虑组织利益；三是可以增强整个组织的稳定性；四是可以引导和塑造本单位干部职工的言行。
　　
　　因此，对于由两个或三个单位重新组合成的一个新单位来说，特别需要建设一种新的组织文化，从而保证组织中的每个人都朝同一方向努力。
　　
　　多管齐下加快组织文化深层融合
　　
　　实现组织文化深层融合，必须坚持以人为本，基于理性、良知和包容，最大限度寻求共识——
　　
　　首先要注重兼容并蓄。说到底，文化融合就是相异的文化特质经相互适应协调为文化整体的过程或整体化状态。当我们希望这个新的文化整体能为组织带来积极意义，使重组整合实现1＋1>2的战略意义时，就需要尽快了解、分析重组单位的文化特点，从微观角度看到文化差异，从宏观角度找到文化共性，并引导组织文化在融合时有所扬弃，并在发展的大背景下进行优化、升华，达到兼容并蓄：一是倡导统一的组织文化精神与和谐的发展氛围；二是各重组单位成员要正确理解重组改革的意义与重要性，以大局为重，从长远利益着眼，力求和谐共进；三是形成重组单位各成员间的良好沟通机制与协作精神，相互取长补短，共担责任，共享成果，共同发展。
　　
　　其次是注重人文关怀。干部职工是组织中最活跃的因素，也是组织文化的最大承载者与实践者。要使干部职工心齐劲足，除了用规章制度约束人，还必须关爱干部职工，信任干部职工，关注干部职工的成长进步，营造一个和谐的组织文化氛围。要使干部职工感到自己被尊重，是新单位的一分子，让每位干部职工感觉到自己的价值实现与单位发展同向一致。要让干部职工在组织中有舞台施展才华，从工作中得到极大满足感、成就感和荣誉感，并以积极的心态拥抱改革，成为改革的拥护者。
　　
　　再次要注重有效沟通。不同单位组合在一起，难免产生一些矛盾，解决的最好办法就是进行有效沟通，促进相互了解，求同尊异。有效的沟通能满足员工对集体荣誉感、归属感、参与感等精神层面的需求。为此，湖南省新闻出版广电局在两局机构合并后，局党组书记、局长朱建纲同志提出了“敬畏共同事业，珍惜同事缘分”的主张，开展了“相识是缘、相聚是福、你我同事真好”的主题沟通活动，将人文内涵融入工作与活动之中，突显了单位“和乐圆融”的文化特质。在今后一段时间里，局党组还将进一步开展组织文化融合的实践活动，努力打造出净而不染、正而不邪、和而不斗、美而不丑的“清正和美”的组织文化。
　　
　　（作者系湖南省新闻出版广电局党组成员、副局长）

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