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核心价值观引领企业发展方向。努力做社会主义核心价值观的宣传者、践行者，夯实社会主义核心价值观在企业的实践基础，培育文化自觉、文化自信与文化自强。弘扬“一流、超越、精作、奉献”的精神，形成企业共同的价值追求。“一流”即一流的产品、一流的队伍、一流的管理、一流的文化；“超越”即超越自己、超越同行，追求卓越；“精作”即精心操作、精心管理、精益求精；“奉献”即奉献员工、奉献企业、奉献社会。倡导“创新、转型、升级”的发展理念，激发推进改革发展的动力，推动企业基业长青。“创新”是管理、体制、科技创新；“转型”是向大市场、全产业、价值链高端转型；“升级”是由效益导向型向社会责任型升级，由速度规模型向质量效益型升级，由劳务型员工队伍向知识型员工队伍升级。坚持“诚信、和谐、共赢”的合作理念，团结同行和业主，市场越做越大。“诚信”是立业之本，把诚信文化渗透到经营管理全过程，建立健全企业的诚信体系，明确企业的基本价值观和员工必须遵守的诚信规则。“和谐”是立业之基，对外与社会、与业主追求和谐，营造和谐的环境；对内与员工追求和谐，打造和谐企业。“共赢”是立业之魂，实现各方共荣共赢。
核心价值观融合企业文化。公司积极探求社会主义核心价值观向企业内化的渠道，打通主流意识形态向企业沉淀和企业价值观向上提升的现实通路，吸取湖湘文化精华，不断总结、提炼特色文化精髓，实现社会主义核心价值观与企业文化的高度融合。追求“天人合一”，倡导建设环境友好型、资源节约型企业，在建设建筑精品的同时，给子孙后代留下一片碧水蓝天。建设利于企业发展的幸福环境，提升员工福祉。积极开展“绿色施工、节能增效、管理提升”活动，不断加大对绿色施工新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，提升建筑品质和性能，谋求绿色发展。鼓励广大员工不断学习、认识和实践，提升素质与能力，转识成智，鼓励机制、管理、技术创新，做到“知行合一”。有机结合企业发展需要、岗位素质要求和员工本人需求，加强“师资库、课程库、资料库、信息库”四个共享培训平台建设，开展知识培训、主题竞赛、集体研讨等主题活动，实施全员化、全流程、全覆盖的教育培训。明确统一的价值取向、行为规范、目标激励，提倡群策群力、勇往直前，追求“人企合一”。提出领导班子及干部考核的“三度”标准，即：对企业的“忠诚度”“贡献度”和职工群众对领导班子及干部的“拥护度”，细化和提炼“德、能、勤、绩、廉、健”的考核内容，强化“目标责任”“延期兑现”考核，全面评价领导班子及干部。面向不同层次员工实施“百千万”建工人才工程，即打造100支职业经理人团队，1000名注册一级建造师与1000名高级职业技术人才队伍，10000名高级技能型技工队伍，建设好一支走在科技前沿的技术人才队伍与懂专业、善经营、精管理的复合型管理人才队伍。
核心价值观塑造员工形象。把培育和践行社会主义核心价值观植入集团核心价值理念，充分发挥文化“铸魂、塑形、育人”作用，认真抓好“教、管、惯”三个“落地”环节，使之成为员工的行为习惯与精神动力。“教”就是把社会主义核心价值观“三个层面”的内容和企业所倡导的精神、理念价值、行为规范多途径、全方位地向员工灌输，让员工深刻理解内涵，形成共识。“管”就是形成制度，结合企业生产经营管理工作，把社会主义核心价值观的培育和践行要求制度化，通过制度去强化执行，去规范行为。“惯”就是通过有效的“教”和强力的“管”，让员工形成习惯，形成自觉。最终，使我们的核心价值观达到塑造心灵、培养风气、以文化人的效果。
（作者系湖南省建筑工程集团总公司总经理）
（《新湘评论》2014年第17期）
来源：新湘评论
作者：叶新平
编辑：程赛