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倡导信和文化。中建五局坚持“战略主导、文化先行”，从2003年起开展“信心、信用、人和”三项工程建设，开启了扭亏脱困、科学跨越发展之路。一是树信心，焕发企业生机。通过营造“危机永存”的氛围，重振艰苦创业的奋斗精神，坚持发展为第一要务，不断解放思想，培育信心文化，走出困境，实现蜕变新生。二是讲诚信，获得市场丰厚回报。通过“树立顾客满意是永恒的市场理念，赢得顾客的信任；树立顾客的满意源于员工的满意的理念，打造优质精品工程；树立敢于支付信用成本的理念，获得市场回报，通过系列的文化建设，提升公司品牌形象。三是求人和，实现和谐共赢的目标。在全国首次提出对待农民工的五同原则，即：政治上同对待、工作上同关心、利益上同收获、素质上同提高、生活上同关心，使以人为本的理念在全局得到了充分贯彻。
实施思想文化建设工程。一是2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象的实践中，吸取中华文化、湖湘文化精髓，培育成型“信•和”企业文化，推动企业扭亏脱困。二是2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，教育干部职工“以信心作为立业之源、以信用作为立业之本、以人和作为立业之魂”，使“以信为本、以和为贵”的发展理念“定”下来、“型”式化，推动企业做大做强。三是2009-2011年，开展正确处理“公与私、是与非、苦与乐、言与行”四组关系大讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想价值观，优化内生态环境，推动企业科学发展。四是2012年以来，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，大力弘扬“忠诚不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的“超英精神”，进一步提升企业内在凝聚力和外部影响力，推动企业“转型升级”。
发挥模范引领作用。在“信•和”主流文化的土壤下，全局一大批优秀党员干部脱颖而出，他们身先士卒，甘于奉献，用青春和汗水撑起了企业的发展，“大姐书记”陈超英就是其中最突出的代表。2012年5月13日，陈超英先进事迹报告会在人民大会堂隆重举行，全国县级以上党政机关、118家中央企业18万余人同步收看报告视频，陈超英成为重大典型走向全国。“超英精神”宣传从点到面，从“超英”到“群英”，从个人和企业，对进一步提升中建五局乃至整个国企形象都大有裨益，也为社会主义核心价值观的践行提供了鲜活的基层典型。陈超英不幸殉职是一个偶然，但她成为全国典型却是必然----中建五局的发展变化为她提供了成长土壤，“信•和”文化以及三次思想文化活动则为“超英精神”注入了深刻内涵，赋予“超英精神”最核心的灵魂。
坚持经典诵读活动。中建五局一直注重发挥经典著作在加强员工思想素质教育、打造学习型组织、促进企业持续发展中的重要作用。2003年以来，董事长每年向员工推荐一本书，其中包括《论语》《孙子兵法》《道德经》等传统经典著作。同时，广泛开展征文活动，使员工对经典的学习不仅停留在简单的阅读层面，更将经典中蕴含的正能量内化为员工修身养性、提升素质的深刻思考和实际行动。2013年9月9日，企业与湖南人民广播电台共同出品的纯公益节目----“经典诵读”栏目，正式在湖南电台潇湘之声FM93.8播出。“经典诵读”开播后影响力迅速扩大，线上节目听众超过10万人，现场读书直接参与人数上千人。该节目的推出，在社会上营造了一种品读经典、滋养心灵的书香氛围。
（作者系中国建筑第五工程局有限公司党委书记）
（《新湘评论》2014年第17期）
来源：新湘评论
作者：周勇
编辑：程赛