□余亮华

“第一个吃螃蟹的人也是有贡献的。”在改革进入深水区和攻坚期的今天，容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。新时代推动改革向更深层次迈进、向更宽领域拓展，应在干部队伍建设中大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的“吃螃蟹”精神，引导干部致力啃下最硬的骨头。

大胆选用敢吃螃蟹的人。历史上第一个吃螃蟹的人叫巴解。大禹治水时代，巴解是当时的一位治水官员，为了解决螃蟹对治水工程的干扰，他试着找到螃蟹的巢穴，并往里面灌注开水，将螃蟹烫死。这种方法不仅解决了螃蟹对治水工程的干扰，还意外地发现了螃蟹的美味。鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”在全面深化改革爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，综合运用政治素质考察、日常调研、谈心谈话等方式，近距离考准考实干部，把更多像巴解一样敢想、敢做的勇士选出来、用起来，持续激发干部敢为、敢拼、敢闯热情，营造干部为事业担当、组织为干部担当的浓厚氛围。

精心培养会吃螃蟹的人。螃蟹好吃，但是会吃的人却不多。会吃螃蟹的人，不仅发明了“蟹八件”，还在实践中总结了垫、敲、劈、叉、剪、夹、剔、盛“八大”技术。而不会吃螃蟹的人，不仅会被扎得满嘴血，还会把精华糟蹋。正如有的干部迟迟冒不了尖、出不了头，归根到底是缺乏敢为、善为的过硬本领，结果一碰到复杂矛盾、棘手问题就手足无措。在进一步深化改革中，既要选拔敢于吃螃蟹的人，还要培养更多会吃螃蟹的人，才能把改革的成本降到最低，发挥最大效益。比如有计划地把那些有潜力、愿干事的干部放到经济发展主战场、服务群众第一线，多钻“矛盾窝”，多解“挠头事”，把经历变成经验，把阅历变成能力；比如聚焦现代农业、数字智能、经济金融等重点领域开展专题培训、擂台比武等，推动干部队伍认知迭代、理念优化、能力重构，全面提升干部专业化素质。

尊重宽容吃错螃蟹的人。在探索实践中，不是所有的螃蟹都可以食用，也不是吃到的就一定是螃蟹，也有可能是蜘蛛。鲁迅先生曾说：“螃蟹有人吃，蜘蛛一定也有人吃过，不过不好吃，所以后人不吃了。像这种人我们当极端感谢的。”对在改革创新中成功吃到螃蟹的干部，要大力鼓励表彰，引导广大党员干部见贤思齐、比学赶超。对在“摸着石头过河”中吃到蜘蛛的干部，要坚持“三个区分开来”，通过容错纠错机制，尊重和宽容改革改革创新中的失误错误，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，螃蟹虽美味，但切勿过量，更不可因一时贪嘴，吃拿“蟹卡”“蟹券”，落入“蟹门宴”陷阱。