一场场招聘会，正拉开节后用工旺季的大幕。为了“抢人”，用人单位也是蛮拼的，不少企业放宽了招工条件，提高普工岗位底薪，增加基层岗位福利，从薪酬待遇到各项福利吸引求职者加入。

　　如今，劳资双方仍在进行着新一轮的博弈，仿佛用工荒、招工难仍在重复昨天的故事。现实语境中，80后、90后新生代务工者已成为务工群体的主体。与老一代务工者相比，新生代务工者更加注重发展，亦热衷频繁跳槽，游离在就业的边缘没商量。用工企业欲使务工者进得来、留得住、发展有空间，生活有保障，薪水有诱惑，幸福有奔头，才能稳住他们的心，才能招到、留住推动企业发展的人才。

　　求职招工都求稳，不仅求职者求稳，用工企业也求稳。要留住员工心，用薪招人更要用心招人。用人企业倘若能尽一切努力为员工营造家的感觉，创造良好的工作和生活环境，切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，付出总会有回报，肯定能吸纳、留住务工人员，又何来“用工荒”之虞呢？企业营造出温馨氛围，多给员工一些爱，也能出生产力，何乐而不为？

　　小智者难谋大局，没有战略眼光和全局观念，做大做强企业只能是一句空话。为了能留住老员工，招到新员工，用工企业务必改善员工各种福利待遇，加强企业文化建设，打出感情牌和事业牌留人。无情操作换不来有情回报，将心比心，善待员工就是善待企业自己，尊重员工才能换来员工的尊重。只有先让员工走进春天里，企业才能赢来发展的春天。这样，逢招工难时企业不难，遇“用工荒”时老板不再“慌”。

　　文/周天平