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国企改革关键是要找准自己的“style”

2018-01-25 00:04:44 来源:红网 作者:周永军 编辑:王俞

  1月17日召开的湖南国企改革暨国资监管工作会议传出消息,至去年底,湖南省属监管企业资产规模达到7000亿元,累计实现营业收入4250亿元,同比增长20%;实现利润129亿元,同比增长464%。收入、利润均创历史新高,可谓交出了近年来最好的成绩单。

  成绩的取得,天上不掉,地上不长,只有靠探索创新,苦干、实干。在改革不断深化、风险不断增多,挑战与机遇并存的新形势下,湖南国企大刀阔斧推进改革,力度大,措施实,成果丰,交出了近年来最好的成绩单,确实难能可贵,值得点赞。

  仔细梳理2017年湖南的国企改革工作,不难发现,取得如此成效,除了湖南省委、省政府高度关注、主要领导亲自推动外,一个重要的原因就是省属国有企业找准了自己的“style”,聚焦主业、深耕实体,坚持有所为有所不为,做自己最擅长的,把核心技术牢牢抓在手里。

  其实,国有企业改革缺的不是技术,也不是资金,而是理不清发展思路,找不准发展方向,随波逐流,贪大求全,急于求成。当前,在国企发展中就明显存在一种不好的倾向,有的企业不愿意搞实业这个“重资产”,而是偏好搞所谓的“轻资产”,天天想着炒房产、炒股票,想着一劳永逸,一步登天。殊不知,这些想法对于企业振兴发展、赶超崛起毫无意义,起不到任何促进作用,就好比派一个不会游泳的人去参加游泳比赛,叫一个五音不全的人去欣赏交响乐演奏一样,结果肯定笑话百出,令人哭笑不得。

  俗话说得好:没有金刚钻,别揽瓷器活。在科技发展日新月异的今天,作为国有企业只有拥有自己的“绝活”,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

  2017年,华菱按照湖南省委书记杜家毫调研时提出的“坚定不移做强做优钢铁主业,坚持上市公司主体不变、主业不变”的要求,回归主业,聚焦主业,想方设法让实体更实,让主业更强,终于实现了涅槃重生。2017年华菱销售收入成功突破1000亿元,成为湖南省属国企首家年销售收入过千亿的企业。

  湖南在国企改革中类似的“回归”故事还有:中联重科主动退出环保产业,深耕工程机械;长丰集团回归整车主业,等等。正是因为这些省属国有企业找到了自己的主业,找准了自己的“style”,做自己擅长的,做自己专业的,扬长避短,聚精会神,才开创了收入、利润均创历史新高的崭新局面。

  成绩只代表过去,不代表未来。期待2018年湖南国企改革保持定力,持续发力,多在自己的主业上下功夫,多在自己的“style”上出实招,再创新业绩、再上新台阶。

  文/周永军

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