今年以来，湖南建工集团按照省国资委工作会议精神，对标先进、补齐短板、苦练内功，外抓市场拓展转型升级，内抓企业提质增效和管控工作，企业各项经济指标持续向好，呈现良好势头。据统计，2016年1-11月，集团承接经营业务946.69亿，与上年同期相比增长15.11%，完成年计划的104.03%；承接PPP项目32个， 营业总收入567亿，与上年同期相比增长22.6%，实现利润总额4.68亿，上年同期相比增长34.7%。（12月28日 红网）

　　在经济下行压力加大的形势之下，湖南建工集团可谓逆势上扬，在即将过去的2016年，交出了一份令人满意的可喜成绩单。湖南建工何以能取得如此骄人的业绩呢？在湖南建工集团董事长叶新平看来，毫无疑问是以改革创新为动力，坚持“一体两翼”的发展战略，全面实现“投资、融资、引资、施工、营运、管理”的一体化和属地化，不断转型升级的结果。

　　在加大供给侧结构性改革的大潮之下，企业转型升级可谓是大势所趋、势在必行。早转早升级，就可能在新一轮的竞争中占得先机、拔得头筹。湖南建工显然也深谙此理，在转型升级的道路上，早已迈出了稳健却又铿锵有力的步伐。企业转型升级的制胜法宝显然就是体提质增效，只有发展质量得到了提升、生产效率得到了增加，企业才能更具竞争力。而在笔者看来，湖南建工做好提质增效的三招，可谓招招制胜。

　　狠抓管理“练内功”。内因是事物变化发展的根本原因，一个现代化的企业，如果管理不严，甚至松散混乱，那注定是无法行稳致远的。我们常说打铁还需自身硬，现代企业之间的竞争，归根究底还是底蕴与内功的比拼。近年来，湖南建工集团大力推进项目管理的规范化、标准化、精细化和信息化工作，同时通过抓执行力、领导、凝聚力等多种手段，来实现企业管理的与时俱进。正是凭着严谨过硬的现代化、精细化管理，湖南建工才得以在一次次的竞争中笑到最后，并得到用户、客户的高度认可，成为建筑行业里一张极具含金量名片。

　　产业多元“拓空间”。已过红利期的建筑行业，早已成为了竞争的红海。建筑行业的业务是湖南建工安身立命的根本，固然不能丢，但若只是固守老本行，不思进取、不谋新求变，不被竞争对手击垮，迟早也会被时代大潮所淘汰。不论是形势所迫、抑或是决策层的高瞻远瞩，湖南建工集团正在通过产业的多元化，拓展发展的空间。成立环保公司开辟建筑资源环保利用市场，对建筑垃圾分类处理、循环利用、变废为宝；组建中湘海外公司对接“一带一路”战略，推进集团走出去；成立建融资产公司，构建基金融资平台，为企业做大做强提供资金支持……正是如此多的有益探索，才让湖南建工的发展之路愈发宽广。

　　扬帆出海“竞风流”。走出去，既是与国家“一带一路”战略的积极对接，也是应对国内市场日趋饱和的有力部署，更是落实省委、省政府推进省属企业走出去的具体举措。湖南建工在“建筑湘军”走出国门、走向世界的探索之上，也可谓是发力精准。沿着“一带一路”精准布局，借力中国进出口银行、中非合作基金、亚洲基础设施投资银行等金融产品，走施工和投资相结合的道路，为企业的转型升级开辟了一块全新的天地。

　　有这三招克敌制胜的转型升级法宝，我们有理由相信作为“建筑湘军”领军企业的湖南建工集团，在接下来的转型升级工作以及正在如火如荼行进的“十三五”伟大征程中，定能乘风破浪，驶向更美好的明天，也必将使得“建筑湘军”的勋章熠熠生辉，更加耀眼闪亮。

　　文/肖襄